小胶条●大事业 企业管理杂谈—大树理论之员工篇
作者： 发布日期:2019-09-27
关于大树理论
一棵小树苗种下去长成一棵参天大树，一般要具备5个条件：
第一个条件：时间。没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成了大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈往外长。
第二个条件：不动。没有一棵大树，第一年种在这里，第二年种在那里，而可以成为一棵大树，一定是千百年来经风霜，历雨雪，屹立不动。正是无数次的经风霜，历雨雪，最终长成大树。
第三个条件：根基。树有千百万条根，粗根、细根、微根，深入地底，忙碌而不停的吸收营养，成长自己。绝对没有一棵大树没有根。
第四个条件：向上长。没有一棵大树只向旁边长，长胖不长高；一定是先长主干再长细枝，一直向上长。
第五个条件：向阳光。没有一棵大树长向黑暗，躲避光明。阳光，是树木生长的希望所在，大树知道必须为自己争取更多的阳光，才有希望长得更高。
大树理论在企业中的运用
企业中员工分为三个等级：优秀员工、一般员工、较差员工（报怨型员工）。优秀员工具备以上5个条件，一般员工具备2~3个条件，较差员工（报怨型员工）具备1个或1个不具备。
下面来分析企业中优秀员工的优秀基因：
成为企业中优秀员工的第一个条件：时间
一颗小树苗栽下后，可能成活，也可能不成活；如果能够成活下来，从一颗小树成长为参天大树，需要岁月的积累。这就像一个员工刚刚进入公司，可能留在公司，也可能离开公司；如果选择留在公司，从一名普通员工到一名优秀员工，需要一定的时间。
根据权威人士调查后认为，一个人到公司工作后要经历五个阶段：第一个阶段为0~7天，称为“摇摆期”， 对公司的认知度很肤浅，可能留下也可能离开公司；第二个阶段为30天之内，称为“表面认可期”，对公司有了一个初步的了解；第三个阶段为90天，称为“适应期”，对公司有了初步了解并基本认可，企业聘用员工有一个至少3个月的试用期，原因就在于此；第四个阶段为365天也就是一年，称为“中度认可期”，对公司有了一定了解和认可；第五个阶段为3年，称为“成长期”，随着时间的加长，对公司的认可度逐渐加深。这就和小树一样，30天为“还苗期”，90天为扎根期，1年之后进入成长期，3年才开始成才，所以企业中员工也经过这五个阶段。
成为企业中优秀员工的第二个条件：不动
俗话说：树挪死，人挪活。但这句话用在企业管理中是不正确的，不利于员工的健康成长和企业的持续发展。和小树苗不断换坑一样，一个人如果不断变换岗位，是不会健康成长的。管理学家认为：一个人在一个岗位上工作3年，就可能成为本岗位的专家；8年以上将可能成为本行业的专家，简称“行家”。所以，对于一个员工来说，不能这山望着那山高，要立足于本岗位，脚踏实地，从不了解到熟悉，到精通。只有专注于一件事并认真做好，“任你风吹雨打，我自岿然不动”，坚守信念、专注内功，才会终成正果
成为企业中优秀员工的第三个条件：根基
和大树理论一样，树有千万条根，粗根、细根、微根，在企业中成为一名优秀员工也是同样的道理。成为一个优秀员工一般要做到两点：1、基础知识和专业知识要扎实，扎好根基；2、树立团队精神，团结同事，互相帮助，互相学习，齐心协力，不断充实自己，这样才能做好公司安排的工作，对内不断修炼自己，对外团结同事，打下良好的基础。
成为企业中优秀员工的第四个条件：向上长
一颗小树只有向上长才能成为一棵大树，一个员工只有不断向前看，勇于挑战困难，把遇到困难和解决问题看成自己的磨刀石，看成自己进步的动力，才有可能成为优秀员工。就像摆在自己前进路上的挡路石，我们把问题解决掉，把拦路石变为垫脚石，解决的问题越多，把拦路石变为的垫脚石也越来越多，我们的本事能力越来越大，从员工升为班组长、车间主任、部门经理，直至公司领导层。所以说，在企业中每个人都不能安于现状，只有有向前冲的精神，学习更多的知识，不断提高自己的能力和水平，才能有更大的发展空间。 要想成功，一定要向上。不断向上才会有更好的前途。
成为企业中优秀员工的第五个条件：向阳光
积极地向着阳光成长是树木的目标。在企业管理中就是要教育员工要有明确的目标。俗话说，不想当元帅的士兵，不是好士兵。在企业中也一样，不想当老板的员工不是好员工。同时，在实现目标的过程中要有阳光的心态，不怕挫折和失败，百折不挠、积极进取。
成功要有好的思想条件，还要有好的方法，坚持朝着自己的目标努力奋斗，愿望才能成为现实。确立目标要经过六个步骤：1）定立目标；2）能够实现；3）有实现的时间；4）坚持做；5）写下来；6）找到一个监督人。
总结：通过大树理论的演示，在公司中使用以上五个条件，教育企业的每一个员工，让他们从一粒种子，一颗小树苗，经过一定的时间，学习坚持不动的大树精神，打好坚固的根基，保持一颗永远向上的心态，向着阳光，不断成长，才能长成参天大树，才能成为一个不平凡的自己！
（瑞星胶条 峰 坛/文）
一棵小树苗种下去长成一棵参天大树，一般要具备5个条件：
第一个条件：时间。没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成了大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈往外长。
第二个条件：不动。没有一棵大树，第一年种在这里，第二年种在那里，而可以成为一棵大树，一定是千百年来经风霜，历雨雪，屹立不动。正是无数次的经风霜，历雨雪，最终长成大树。
第三个条件：根基。树有千百万条根，粗根、细根、微根，深入地底，忙碌而不停的吸收营养，成长自己。绝对没有一棵大树没有根。
第四个条件：向上长。没有一棵大树只向旁边长，长胖不长高；一定是先长主干再长细枝，一直向上长。
第五个条件：向阳光。没有一棵大树长向黑暗，躲避光明。阳光，是树木生长的希望所在，大树知道必须为自己争取更多的阳光，才有希望长得更高。
大树理论在企业中的运用
企业中员工分为三个等级：优秀员工、一般员工、较差员工（报怨型员工）。优秀员工具备以上5个条件，一般员工具备2~3个条件，较差员工（报怨型员工）具备1个或1个不具备。
下面来分析企业中优秀员工的优秀基因：
成为企业中优秀员工的第一个条件：时间
一颗小树苗栽下后，可能成活，也可能不成活；如果能够成活下来，从一颗小树成长为参天大树，需要岁月的积累。这就像一个员工刚刚进入公司，可能留在公司，也可能离开公司；如果选择留在公司，从一名普通员工到一名优秀员工，需要一定的时间。
根据权威人士调查后认为，一个人到公司工作后要经历五个阶段：第一个阶段为0~7天，称为“摇摆期”， 对公司的认知度很肤浅，可能留下也可能离开公司；第二个阶段为30天之内，称为“表面认可期”，对公司有了一个初步的了解；第三个阶段为90天，称为“适应期”，对公司有了初步了解并基本认可，企业聘用员工有一个至少3个月的试用期，原因就在于此；第四个阶段为365天也就是一年，称为“中度认可期”，对公司有了一定了解和认可；第五个阶段为3年，称为“成长期”，随着时间的加长，对公司的认可度逐渐加深。这就和小树一样，30天为“还苗期”，90天为扎根期，1年之后进入成长期，3年才开始成才，所以企业中员工也经过这五个阶段。
成为企业中优秀员工的第二个条件：不动
俗话说：树挪死，人挪活。但这句话用在企业管理中是不正确的，不利于员工的健康成长和企业的持续发展。和小树苗不断换坑一样，一个人如果不断变换岗位，是不会健康成长的。管理学家认为：一个人在一个岗位上工作3年，就可能成为本岗位的专家；8年以上将可能成为本行业的专家，简称“行家”。所以，对于一个员工来说，不能这山望着那山高，要立足于本岗位，脚踏实地，从不了解到熟悉，到精通。只有专注于一件事并认真做好，“任你风吹雨打，我自岿然不动”，坚守信念、专注内功，才会终成正果
成为企业中优秀员工的第三个条件：根基
和大树理论一样，树有千万条根，粗根、细根、微根，在企业中成为一名优秀员工也是同样的道理。成为一个优秀员工一般要做到两点：1、基础知识和专业知识要扎实，扎好根基；2、树立团队精神，团结同事，互相帮助，互相学习，齐心协力，不断充实自己，这样才能做好公司安排的工作，对内不断修炼自己，对外团结同事，打下良好的基础。
成为企业中优秀员工的第四个条件：向上长
一颗小树只有向上长才能成为一棵大树，一个员工只有不断向前看，勇于挑战困难，把遇到困难和解决问题看成自己的磨刀石，看成自己进步的动力，才有可能成为优秀员工。就像摆在自己前进路上的挡路石，我们把问题解决掉，把拦路石变为垫脚石，解决的问题越多，把拦路石变为的垫脚石也越来越多，我们的本事能力越来越大，从员工升为班组长、车间主任、部门经理，直至公司领导层。所以说，在企业中每个人都不能安于现状，只有有向前冲的精神，学习更多的知识，不断提高自己的能力和水平，才能有更大的发展空间。 要想成功，一定要向上。不断向上才会有更好的前途。
成为企业中优秀员工的第五个条件：向阳光
积极地向着阳光成长是树木的目标。在企业管理中就是要教育员工要有明确的目标。俗话说，不想当元帅的士兵，不是好士兵。在企业中也一样，不想当老板的员工不是好员工。同时，在实现目标的过程中要有阳光的心态，不怕挫折和失败，百折不挠、积极进取。
成功要有好的思想条件，还要有好的方法，坚持朝着自己的目标努力奋斗，愿望才能成为现实。确立目标要经过六个步骤：1）定立目标；2）能够实现；3）有实现的时间；4）坚持做；5）写下来；6）找到一个监督人。
总结：通过大树理论的演示，在公司中使用以上五个条件，教育企业的每一个员工，让他们从一粒种子，一颗小树苗，经过一定的时间，学习坚持不动的大树精神，打好坚固的根基，保持一颗永远向上的心态，向着阳光，不断成长，才能长成参天大树，才能成为一个不平凡的自己！
（瑞星胶条 峰 坛/文）
