5月19日-20日，县工商联、县中小企业办与县促进会共同组织20多家企业的董事长、总经理或高管人员计30人赴济南参加了上海交大MBA济南站【理念+算盘】阿米巴经营大讲堂的学习培训。        5月19日一早5点一刻，参加此次济南阿米巴经营大讲堂的各企业人员早早来到了窗博城广场等待出发。人员到齐点名确认，大家集体在广场合影后上车，5点30分，按照计划大巴车准时驶向济南。        经过3个多小时的一路奔波，8点40到达学习培训地点济南市委党校舜元大厦，开始了为期两天的阿米巴经营大讲堂学习培训。此次济南站的阿米巴经营大讲堂由来自省内各地的近100名企业负责人或高管参加。
       阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的一种将企业划分为“小集体”，自行制订计划，实行内部独立核算，“全员参与经营”，依靠集体智慧和努力完成企业目标的经营模式。自2010年阿米巴【理念+算盘】经营模式落地中国以来，已为7000多家企业量身定制落地方案，帮助企业激发组织活力，突破发展瓶颈，实现了快速稳定发展。        5月19日，大讲堂第一天的课程由上海交大MBA特聘专家、阿米巴经营本土化奠基人、阿米巴落地中国标准制定者、权威专家、阿米巴经营（中国）研究院院长田和喜老师为大家进行讲授。        田老师讲课的内容为《阿米巴经营原理与推行实践》，田老师作为2008年开始从日本学习并推行阿米巴经营的资深权威专家，从何谓阿米巴和阿米巴经营、阿米巴经营的中国实践与自主经营的进化、【理念+算盘】“八步连环落地法”、中国企业如何推行阿米巴经营和回归原点—“经营之圣”的不传秘诀五个大方面，结合海尔人单合一创客模式、华为公司经营“铁三角”让听得见炮声的人做决策、韩都衣舍“产品小组”模式以及他们的三个共同特征：赋权、赋能、小组作战体制，需求个性化、营销和供应链柔性快速反应要求，阿米巴经营后信息化时代的产物，对中国企业推行阿米巴经营在策略定位、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易、评价改善、二元激励和理念明确方面的具体实施，结合相关案例进行了详细的阐述。        5月20日大讲堂第二天由上海交大MBA特聘专家、阿米巴经营（中国）研究院副院长、阿米巴落地实战辅导专家易新超老师，他讲课内容是《【理念+算盘】之阿米巴经营—全员都是经营者，共同创造高利润》。易老师从稻盛和夫经营的两大世界500强企业：京瓷、KDDI以及将日航三个月扭亏为赢的阿米巴经营奇迹入手，对阿米巴经营的核心和理念及阿米巴经营的十六字方针“组织化小、独立核算、培养人才、全员经营”，阿米巴经营=经营哲学×经营会计×阿米巴体制，实现全员物质与精神双丰收的现代经营打造高利润幸福企业所包含的七项内容，高利润来源之（一）—权/责清晰的经营组织（立高食品的阿米巴1.0模式、事业型组织机能1.0到2.0），高利润来源之（二）—算盘，让每个员工自己算账（经营会计的内容及目的性分析、经营会计报表的活用），高利润来源之（三）—科学运用独立核算与内部交易让管理变得简单、高效（企业内部交易—权、责、利清晰激发员工潜能，目标制定，阿米巴经营业绩分析，业绩分析会的五项内容），结合实施阿米巴经营的诸多企业案例的具体实施过程、方法、措施等进行了深入浅出的讲解和详细演示。        两天的课程，随着对阿米巴经营及其实施推行的逐步认识和粗略了解，在紧张而活跃的气氛中圆满结束。
       两天的阿米巴经营培训学习，参培的人员认真听讲、积极笔记、踊跃互动，对阿米巴经营的核心、理念、方针以及阿米巴在企业中的运作、实施、推行的步骤和轮廓有了基本的了解和认知，由于课件内容丰富、新颖，大家听后纷纷觉得在企业普遍面临管理天花板和瓶颈，员工懈怠难管、利润压缩减少的形势下，这次培训很有意义，学到了新的管理知识，开阔了经营思路，获益匪浅、收获颇丰。        大家在对县工商联、中小企业办和促进会组织这次培训表示感谢的同时，纷纷表示，回去以后将结合企业的特点和管理现状，积极学习借鉴阿米巴经营的模式和让员工自己算账的特点，抓好经营模式的探索创新，培养员工的自觉算账意识，激发员工为企业创造利润的潜能，为企业在转型升级中注入新的动力。
当日落西山时，参培人员满载着获得新知识的收获感和愉悦感踏上了回程。        县工商联党组成员、主任科员贾官永，县工商联副主席刘大章，县中小企业办业务科张召善，促进会秘书长张建华、副秘书长蒋波等带队，华建集团、万豪纸业集团、秦池酒业、亿佰家购物中心、圣荣建材、假日地产等21家企业参加了培训。