-----山东建美铝业有限公司董事长、中小企业发展促进会投资委员会主任曾强访谈录
  他，因为小时候家里穷，上小学时就立志要摆脱贫穷的命运，让家里人过上好日子；他，曾经干过建筑工人、卖过苹果和冰棍、搞过门窗加工、开过铝材销售门市，2002年成立铝型材生产企业；他，不安于现状，在做大铝型材企业的同时，又先后投资了金融、房地产等行业；他，热心公益组织，加入促进会后，积极为会员单位搞好服务，广大会员单位给予了高度评价。他，就是山东建美铝业有限公司董事长、中小企业发展促进会投资委员会主任曾强。近日，本刊编辑对他进行了专访。
  本刊编辑：在激烈的市场竞争中，建美铝业从小到大，特变是近几年来快速发展，首先请曾总介绍一下公司的基本情况。
  曾强：山东建美铝业有限公司始建于2002年12月，占地18万平方米，注册资金5168万元，总资产达3亿多元，现拥有员工1600人，年生产能力达10万吨，是专业生产建筑门窗、幕墙及工业用铝合金型材的企业。2012年12月，公司“凤美”牌铝材被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
  公司拥有38条国内外先进水平的挤压生产线，可生产各种规格的铝型材。氧化车间采用全自动化的水平双互电解着色氧化生产工艺，可生产各色系列氧化铝型材及有色电泳型材。喷涂车间装备了国内最先进的立式粉末喷涂、隔热、木纹转印生产线，满足了广大客户的不同需求。现在，产品销售网络遍布全国20个省市47个地区300多个网点，并打入了国际市场。
公司始终将自主研发以及技术改造放在首位，注重节能降耗，通过对新设备、新技术、新材料、新能源、新工艺的有效利用，大大降低了生产成本，减少了环境污染，提高了经济效益和社会效益。去年公司在二厂即高档工业用铝型材项目建设中，熔铸车间用永磁搅拌代替人工搅拌，降低了员工的劳动强度，节省了人力；安装自动化程度高的喷砂机、挤压自动领料双牵引机，减少了劳动力，提高了工作效率；投资500万元，安装了先进的废水循环利用、除尘环保设备。
  本刊编辑：建美铝业从成立到现在已经有十多年的时间，回顾企业发展历程，您有哪些体会和感受？
  曾强：一是要有明确的目标和坚定的信念。有志者事竟成，无志者事事空。一个人无论做多么艰难的事，只要有雄心壮志，不懈努力，就能够成功；反之，若胸无大志，就是再简单的事也未必能做好。一个企业要想保持长久的发展，要有争当强者的骨气和超越自我的勇气，在积极向上的进取和追求中实现企业的新跨越。
  二是坚持才有希望。一个人，一个企业，有高潮也有低谷，有机遇也有挑战。面对压力和困难，不要垂头丧气，以乐观积极的心态去面对，想方设法去解决。
  三是诚信经营。诚信是立业之本，是企业经营的底线。一个企业如果没有诚信，不会有长久发展。要从长远考虑，从骨子里为客户着想，树立良好的口碑，而不是做一锤子买卖，捞一笔就走。
  本刊编辑：投资委员会作为中小企业发展促进会的一个专业委员会，有哪些职责？围绕着这些职责，自成立以来开展了哪些活动？
  曾强：投资委员会的职责主要有四项：一是推进多种形式的横向经济联合与协作，为会员寻找具有良好发展前景和经济效益的项目；二是拓展融资渠道，为会员提供资金方面的信息；三是对经会长办公会批准的重大投资项目、重大融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；四是对经会长办公会批准的投资项目重组、并购及转让项目所持股权、改制、组织结构调整的方案进行研究并提出建议。
  根据投资委员会的这些职责，结合临朐实际，去年以来，对临朐的房地产形势进行综合分析的基础上，先后对位于龙泉路交山旺路西北地块、龙泉路交兴隆路西南地块、骈邑路交秦池路西北地块进行了调研，编写了可行性分析报告，提交会长办公会进行了讨论研究后向会员单位发了通知报名参与。其中，骈邑路交秦池路西北地块已经取得开发建设权。
本刊编辑：在处理促进会工作和管理企业之间，有时会有冲突，您是怎样看待和处理的？对下步工作有何打算？
  曾强：确实存在这样的问题。处理促进会工作需要占用一些时间，有时公司的事情就要临时放一放。公司是自己的，促进会是大家的，既然大家信任我，就应当以广大会员单位的利益为重，竭尽全力为会员单位搞好服务。
   去年和分管投资委员会的副会长、城建开发公司的张总以及投资委员会的五位委员一道做了一些工作，但是因为自己的能力所限，对投资领域不熟悉，缺乏这方面的经验，投资委员会的职能作用还没有很好地发挥。下一步，投资委员会将学习借鉴新的投资管理理念，为会员单位寻找更多的商机；同时，发挥广大会员单位的作用，整合好各方资源，加强信息的搜集，做到群策群力，控制投资风险，保证投资价值，实现会员之间的合作共赢。总的来说，投资的方向和重点要随着国家政策和市场形势的变化而调整，投资的领域不仅限于房地产行业，只要是有经济效益的项目，包括工业、金融、文化、旅游、基础设施等等，都可以去考察论证。